AI-strategiTech Growth Audit

Grunden för en hållbar AI‑strategi

För att ta fram en AI-strategi som håller behöver ni först veta var ni står. En nulägesanalys visar hur AI används i verksamheten i dag och var AI kan bidra till affären framåt, så att strategin bygger på verkligheten och inte på antaganden.

Vi brinner båda för samma sak: affären, kulturen och människorna. När vi såg hur många företag kämpar med att ta AI från spridda experiment till verklig affärsnytta, insåg vi hur starkt våra kompetenser kompletterar varandra. Tillsammans vidareutvecklade vi Ninas etablerade Growth Audit-modell till Tech Growth Audit. Längre ner på sidan beskriver vi hur den går till.

Sofia Åseborn, Åseborn Management, och Nina Dahl, nAbleGrowth, som tillsammans gör Tech Growth Audit.

Från osynkad AI-användning till en AI-strategi som håller

De flesta företag använder redan AI, men ofta utan att någon äger frågan. Då blir AI något enskilda medarbetare gör på egen hand, inte något verksamheten styr och får nytta av.

Osynkat

Verktygen finns, men var och en använder dem på sitt vis. Det är inte frånvaro av AI, det är AI utan ägare, utan policy och utan spår.

Policyn först

En policy som förbjuder är lätt att skriva. En policy som gör det tryggt att använda AI är den som faktiskt förändrar vardagen, och den ska finnas från dag ett, inte städas fram i efterhand.

Trappan, var står ni i dag?

Läge 0

Osynkat

Enskilda medarbetare testar. Ingen vet vad som används, till vad eller med vilka data.

Läge 1

Styrt

Tydlig policy, godkända plattformar, ledningen äger frågan. Nu vågar folk använda AI öppet.

Läge 2

AI-first

Bedömningen sitter i arbetssättet. Varje ny uppgift vägs: människa eller AI?

Läge 3

Agentdrivet

Agenterna utför arbetet tillsammans. Medarbetarna granskar och övervakar, ansvaret ligger kvar hos människan.

”Ser ni vad vi ser?”

Och sen den viktigare frågan, vad ser ni?

Ska AI bli en märkbar konkurrensfördel räcker det inte med ny teknik. Det krävs att både människor, kultur och strategi drar åt samma håll. Vi brinner båda för samma sak: affären, kulturen och människorna. När vi såg hur många företag kämpar med att ta AI från spridda experiment till verklig affärsnytta, insåg vi hur starkt våra kompetenser kompletterar varandra.

Nina Dahl bidrar med en gedigen erfarenhet av att stötta affären och kompetensförsörjningen med hjälp av teknik och AI. Sofia Åseborn tillför mångårig erfarenhet som CIO och expert på att ta AI hela vägen in i skarp drift. Tillsammans vidareutvecklade vi Ninas etablerade Growth Audit-modell till Tech Growth Audit.

Vi kliver in i er organisation från två håll samtidigt, tekniken och människorna. Vi hjälper er att förstå var ni står i dag, vad som krävs för framtiden och hur ni bygger en hållbar AI-strategi där hela organisationen är med på resan.

Alla kommer att använda AI.
Frågan är hur.

Vi hjälper er inte att implementera AI, vi hjälper er förstå vad AI gör i er verksamhet och med era människor, så att besluten blir medvetna. Nyttan vägs mot vad förändringen kräver, av verksamheten och av människorna som ska bära den.

Därför börjar vi i nuläget, inte i lösningen. Vi frågar inte er ledning hur mogna ni är, självskattning säger oss ingenting. Vi går in i organisationen och tar reda på vad som faktiskt händer, med era egna medarbetare som källa.

Det här får ni

  • En nulägesbild. Var ni står, vad nästa läge kräver, och hur ni tar er dit.
  • GAP-analys kopplad till era affärsmål. Med förslag på väg framåt.
  • Ramarna på plats. AI-policy, ägarskap, godkända plattformar, dataskydd och mänsklig kontroll, beslutade av er ledning.

Så går den till

  1. Screening

    Ett inledande möte som sätter kartan för analysen, och som samtidigt visar oss er mognad och förändringsvilja.

  2. Djupintervjuer

    Samtal med ledning och nyckelpersoner. Vi ber aldrig om självskattning; vi ber om exempel, siffror och händelser.

  3. Analys och rapport

    GAP-analys kopplad till era affärsmål, med förslag på väg framåt.

  4. Workshop och nästa steg

    Vi inleder med gemensamma workshops. När ni sedan startar implementeringen, själva eller med partners, finns vi med som förändringsledare och rådgivare*, så att er strategi får full effekt.

Det är i steg tre och fyra ramarna sätts: AI-policyn, ägarskapet och de godkända plattformarna, dataskyddet och den mänskliga granskningen före användning. EU:s AI-förordning och GDPR finns med från start.

* Vi finns båda med som rådgivare i den omfattning projektet kräver: Sofia för affär, AI-strategi och teknisk omställning, Nina för affär, strategisk kompetensförsörjning och psykologisk trygghet.

Omfattning och pris. Ingen färdig prislapp. Vi börjar med en kort förstudie, anpassar frågorna till er, och lämnar ett fast pris per steg.

Vi som gör Tech Growth Audit

Sofia Åseborn

AI Strategy Advisor

Vet vad som händer när AI drivs från strategi hela vägen genom verksamheten.

  • Över 25 år i ledande positioner inom IT och CIO sedan 2005, senast på Medovia.
  • Gedigen erfarenhet av att etablera, bygga upp, utveckla, transformera och effektivisera IT-organisationer, med fokus på affärsnytta, starka team, hållbara arbetssätt och mätbara resultat. Har etablerat moderna utvecklingsmetoder som DevOps, agila arbetssätt och kontinuerliga leveranser.
  • Har infört AI-strategi i skarp drift i en hel verksamhet. När den hade fått fäste blev nästa steg naturligt: en AI-first-policy och AI-native utvecklingsteam med nya roller som AI Engineers.
  • Sätter ramarna för en ansvarsfull AI-användning, i linje med EU:s AI-förordning, GDPR och cybersäkerhet.

Se Sofias case

Nina Dahl

Cultural Architect

Ser vad transformationen innebär för affären, arbetet, kompetensen och människorna.

  • Beteendevetare med bakgrund inom försäljning, ledarskap, affärsutveckling och strategisk kompetensförsörjning.
  • Över 400 rekryteringar, från specialister till ledningsgrupper och från startups till industri och finans, ger en ovanligt praktisk förståelse för hur affär, kompetens och organisation hänger ihop när arbetet förändras.
  • Har arbetat med AI i rekrytering sedan 2018 och deltog i Vinnovas regeringsuppdrag om AI i svenskt näringsliv.
  • Certifierad i The 4 Stages of Psychological Safety och emotionell intelligens, med verktyg för att stärka organisationen när AI förändrar arbetet.

Och efter nulägesanalysen?

När ni vet var ni står kan jag följa med er vidare i ert AI-arbete.

  • AI Strategy Advisor AI-strategi och AI-policy som ledningen äger, och som gör det tryggt för medarbetarna att använda AI.
  • Utbildning och föreläsning Föreläsningar och workshops för ledningsgrupper, och utbildning som får medarbetarna att använda AI tryggt.

Boka en förstudie

Vi börjar med en kort förstudie och anpassar frågorna till er.

Boka en förstudie
nAbleGrowth, partner till Åseborn Management i Tech Growth Audit